近年来，各地商协会如雨后春笋，然而运行一段时间后，部分商会陷入了窘境：商会囊中羞涩，发展难以为继。未来，商会将如何发展？

一、商协会发展趋势

     未来三五年，商协会将迎来大发展时期，超级、精品和新型商协会的相继出现，“散、小、弱”的商协会组织将被淘汰。

　　十八届三中全会提出：重点培育和优先发展行业协会商会，成立时直接依法申请登记。势必出现登记井喷，独家、垄断、官方背景商会（行业协会）将会被多家、多元和纯民间的商协会所包围；“一业多会”“一地多会”，社团间竞争增多，局部甚至出现摩擦、交锋、纠纷和矛盾。竞争也是个发展、逐优、淘弱的过程，“超级商会”快速形成，也将出现一些以专业、特色和服务见长的精品型商会组织。出生容易生存难，竞争促使一批散、小、弱的商会组织被合并、被托管、被淘汰。

二、商协会作用及定位

         商协会是一个非营利性的社团组织，它的成立与发展是一个不断探索、创新的过程，应该将会员办会、团结兴会、实力强会作为准心，还要将为会员、为企业、为政府等各环节的服务作为重点来抓。

       除此之外，如何探索“以商养会”和“整合资源”是商协会发展过程中的必由之路和必解瓶颈；在商协会发展中如何吸纳各种资源、人才、拓展人脉和信息共享是商会发展过程中必备理论；如何学会借船出海，善于与人合作与高手携手，抱团打天下的理念是商会发展过程中和会员的共同的利益目标；如何做到会员有钱没项目找商会、有项目没钱找商会、有产品没销路找商协会是商会工作的重心所在。

三、商协会可持续发展及重点

　　1、商协会经营和去会费化成为商会追求的目标，商会将走向以商养会创新之路，完全靠会费和零会费都不是最佳模式。

　　今后一段时期，去会费依赖症不仅是各级商会会长思考的重点，也是职业秘书长必须具备的本领和考核内容。商会经营重点应该在集体性投资、合作消费、政府及第三方购买服务三个方面，金融服务、会展、商务推广、活动组织、项目合作、园区建设、物业管理、委托招商、高端培训、游学、中介咨询等10多个行业领域里有所突破和建树。

　　2、商协会会费不会消亡，因为其存在意味着责任、付出和基本门槛，或理解成会员对商会的众筹、购买服务契约。但商会会费模式比例将由占商会收入的100%会下降到50%～30%合理区间。商会企业化运作要处理好商会母体与公司子体关系，连续性与可持续性，监督与约束，收益与分配。

　　3、未来商协会发展积极融入“互联网思维”“会员发展、活动、宣传、服务”等日常工作发生革新和颠覆式变化。

　　互联网思维将是推动商会发展的创新力量，商会活动需要线上和线下互动，线上交流做全，线下活动做实；利用微平台更趋于分众、精准、个性、交互。

　　总而言之，商协会的作用是充分发挥当地企业与在外创业人士引进资源的聚集优势，要以会员的实际需求为导向，打造交流平台，做到优势互补、信息互通、资源共享。搭建政府与企业、企业与企业、企业与个人、企业与社会四个层面的沟通平台，在资金、技术、人才、信息等方面为会员的全面发展提供服务，为会员全面参与地方发展、提升会员在国内交流与合作中的地位起到积极作用，树立“本土”观念，塑造企业家的良好形象。

        商协会的改革任重道远，商会的未来光明美好。           作者：广东省商业美术设计行业协会  高晓峰